Svaka tvrtka, kao i svaki lanac, toliko je snažna koliko njezina najslabija karika, tj. pojedinac. Odluke, stavovi i učinci vaših zaposlenika stvaraju ili koče inovacije i razvoj cjelokupne organizacije. Oni drže ključ razvoja i stvaranja novih profita u svojim rukama. U teškim tržišnim vremenima, kada se od svakog pojedinca očekuje dodatno ulaganje znanja i energije kako bi poslovanje krenulo uzlaznom putanjom, naročito je važno imati dobro organiziranu ekipu visokomotiviranih radnika koji se poistovjećuju s identitetom tvrtke. U tim vremenima može se pokrenuti proces razvoja tvrtke jedino uz pomoć lojalnosti svih članova kolektiva s obzirom na to da organizacija vrlo često nije u mogućnosti financijski kompenzirati uloženi trud, vrijeme i znanje.
Najvažnija stvar za uspješno aktiviranje punog potencijala zaposlenika je njegovo uključivanje u tvrtku. Pojam uključivanja pojedinca u tvrtku podrazumijeva duboko povezivanje zaposlenika s organizacijom i njegovo poistovjećivanje s identitetom korporacije. Time se potiče stvaranje emotivne veze i osjećaja pripadnosti kolektivu i kod zaposlenika stvara osjećaj da je cijenjen i potreban. Uključeni pojedinac neće razmišljati što on osobno ima od toga, nego kakvu korist tvrtka ima od toga i bez suvišnog razmišljanja dat će svoj maksimum u postizanju novih ciljeva. Istraživanja su pokazala da zaposlenici uključeni u organizaciju rade efikasnije i produktivnije, skloniji su novim idejama i proaktivnim istupima. Studija Towers Perrin zaključila je da uključivanjem radnika profit tvrtke može porasti i 19% u usporedbi s tvrtkama s niskim postotkom uključenosti radnika. Istraživanje koje je Watson Wyatt provodio u posljednjih 5 godina dokazalo je da tvrtke s visokom uključenošcu zaposlenika imaju 26% višu produktivnost radnika, privlače bolje stručnjake u svoje redove, imaju stabilnije poslovanje te 13% višu dividendu prema dioničarima. Visoko uključeni radnici dvostruko češće se profiliraju u vrhunske stručnjake, izostaju i do 20% manje dana s posla te često premašuju zadane planove i norme.
Vjerujemo da su navedeni brojevi više nego dobar argument za ulaganje u komunikaciju sa zaposlenicima i njihovo uključivanje u organizaciju.
Naši stručnjaci za unutarnju komunikaciju pomoći će vam definirati ključne točke i načine uključivanja zaposlenika u organizaciju te jačanja njihove motiviranosti, lojalnosti i identifikacije. Organizirat će efikasne kanale komuniciranja unutar vaše tvrtke. Vjerujte, prenijeti poruku svakom zaposleniku u organizaciji podjednako je izazovno kao kontrolirati djecu u školskom autobusu: neki će slušati, neki će čuti, ali potpuno krivo razumjeti poruku, dok će neki u potpunosti ignorirati izrečeno te se naknadno žaliti da im nitko ništa nije rekao. Komunicirati sa stotinama, ponekad i tisućama zaposlenika unutar jedne organizacije nije lak zadatak. Sama brojnost auditorija dodatno se komplicira u međunarodnim korporacijama sa sjedištima u različitim zemljama gdje se tom čimbeniku pridodaje i čimbenik kulturne i geografske raznolikosti. Važno je privući pažnju vlastitih zaposlenika koji su svakodnevno već bombardirani mnoštvom informacija koje trebaju procesuirati vezano uz projekte, klijente i produkciju. Za rukovodeći kadar velik je izazov progurati svoju poruku kroz metež svakodnevnog poslovanja i osigurati uključene pojedince. Kadei je s godinama i iskustvom razvio efikasne metode i alate upravo na području komuniciranja sa zaposlenicima.
